Networked production in rapid and dynamic interfirm co-operations gained a lot of attention in recent years. This organisational model seems to be suitable especially for SMEs to produce highly individualised goods in mutable markets. Within this environment the optimisation of the interfirm value chain becomes a main task to ensure the companies` success in short term co-operations. This paper describes the concept of competence networks as a basis for co-operations within the production sector as well as a methodology to configure the optimised virtual value chain for a specific situation. An approach to prepare companies to the requirements of competence networks is discussed and results from two research projects conducted under the scientific guidance of the institute for machine tools and industrial management are presented.

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Lasers in Production - A Holistic Task

Currently the laser is reaching increasing importance in the complete field of production - laser applications are a holistic task. Key fields of application are welding, drilling and scribing in micro processing, spot and seam welding as well as cutting in macro processing. Therefore, various technological innovations have to be developed. For common laser sources - CO2 and Nd:YAG - current enhancements are described and discussed in this paper. New laser sources, especially disk and diode lasers, are characterised. In addition different applications for new processes are described and discussed, for example cutting with disk laser systems or further types of micro material processing. Trends in laser technology are presented and rated.

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Mit Kooperation zum Erfolg (german version only)

Zusammenschlüsse von rechtlich unabhängigen Unternehmen zu virtuellen Unternehmen für einen spezifischen Auftrag bieten bisher noch selten genutzte Möglichkeiten: Einerseits ermöglicht es kleineren Unternehmen, einen größeren Kundenkreis zu akquirieren, andererseits können sie sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren: So können kundenindividuelle Produkte effizient in unternehmensübergreifende Wertschöpfungsketten hergestellt werden. Die geeignete Kombination von spezialisierten Unternehmen ergibt ein "Spitzenunternehmen auf Zeit."

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Markenentwicklung bei Produkten von Hightech Unternehmen (german version only)

Bei starken Hightech-Marken ergeben die sichtbaren und nachweislich vorhandenen Merkmale des Produkts den Wert. So spielt vielmehr die Leistung des Produkts und nicht die Funktionen eine zunehmende Rolle bei der Produkteinführung oder beim Verkauf. So werden zunehmend nicht mehr Produkte sondern Lösungen verkauft.

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